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走進國信
[新文化報]搏擊商海20年 譜寫民營企業(yè)發(fā)展神話
2018-12-10 14:08 閱讀：
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搏擊商海 20 年 譜寫民營企業(yè)發(fā)展神話 ——訪國信集團董事長王巖
新文化報·ZAKER吉林
王巖 , 國信集團創(chuàng)始人，現(xiàn)為集團黨委書記、長春市人大代表、吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)家、省工商聯(lián)副主席。二十年來，王巖帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊，遵企業(yè)發(fā)展之道，聚千百同仁之力，團結(jié)拼搏，開拓進取，將當(dāng)初只有 9 人團隊、百萬資產(chǎn)、單一項目的小公司，發(fā)展為千人規(guī)模、多元化、現(xiàn)代化企業(yè)集團，樹 " 辦企為公 " 理念，確 " 創(chuàng)造永久 " 愿景，舉健康發(fā)展大旗，尋志同道合之士，以企業(yè)家的胸懷和超人的膽識聚攏了一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，勇敢地投身商海，搏擊弄潮，創(chuàng)造了吉林大地上民營企業(yè)超常發(fā)展的神話。
走出國企
下海經(jīng)商走上創(chuàng)業(yè)路
1998 年，鄧小平南巡講話后，中國的民營經(jīng)濟高速發(fā)展，進入了一個新的發(fā)展時期。國家的發(fā)展、社會的進步都離不開經(jīng)濟基礎(chǔ)，民營經(jīng)濟如何迅速發(fā)展，如何在新一輪的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用是每個人都在思考的問題。當(dāng)時任職吉林省國際信托投資公司副總經(jīng)理的王巖也一樣，雖然身在國企，但他一心想著如何真正地下到市場當(dāng)中，創(chuàng)造社會財富。
歷經(jīng)村黨支部書記，鄉(xiāng)、縣（市）團委書記，團省委組織部部長，吉林省國際信托投資公司副總經(jīng)理等多重身份的歷練，造就了王巖聰慧的頭腦和博大的胸懷，積淀了豐富的閱歷和深厚的文化，也培養(yǎng)了堅韌不拔的品格和永不言敗的激情。懷著對民營經(jīng)濟極大的信心，1998 年，王巖毅然舍棄國企高管的優(yōu)越條件，帶著國際信托的 8 個人，下海創(chuàng)業(yè)。
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，亟待解決的民生問題也多了起來，讓居所有其屋就是當(dāng)時社會面臨的一大問題。所以，王巖帶領(lǐng)著創(chuàng)業(yè)團隊瞄準市場，進軍房地產(chǎn)。1998 年 2 月 28 日集團成立，國信人驀然入世，以共有民營的體制，永不言敗的精神，創(chuàng)造客戶價值和社會財富的追求，開始了原始積累。1998 年到 2002 年，集團以房地產(chǎn)業(yè)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了立信街住宅項目、長影子弟校（45 中分校）項目、隆禮嘉園項目、長影陽光景都項目和長影商務(wù)景都項目，建筑面積超 17 萬平方米。從此，國信便屹立在了中國改革的風(fēng)浪潮頭。
隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，王巖開始探索著新的發(fā)展方向，深入社會生活領(lǐng)域，積極開拓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，先后進軍物業(yè)服務(wù)、健康醫(yī)藥、養(yǎng)老、酒店、冰雪旅游、有機農(nóng)業(yè)等行業(yè)，構(gòu)建了一個社會生活的價值鏈，提供了一個完整的社會生活問題解決方案。
創(chuàng)建國信品牌
推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化改革
" 一個企業(yè)想要被大家接受，就要樹立一個良好的形象。企業(yè)品牌的建立，不是為了向顧客傳達我們有多么好，而是要讓顧客對我們有信心。" 王巖說。
2003 年，國信集團開始進入品牌建設(shè)階段，王巖一方面內(nèi)修企業(yè)文化，建立了永久國信的愿景和 " 投資健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造幸福生活 " 的企業(yè)使命，另一方面著重于提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，加強規(guī)范化管理，外塑企業(yè)形象，全面建設(shè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌，進而跨上了企業(yè)發(fā)展的新臺階。這一階段，集團以投標競拍到的長影老廠區(qū)土地為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)了全國首個大型影視文化主題社區(qū)——長影世紀村，建筑面積超 50 萬平方米。
2008 年，集團成立 10 周年，企業(yè)開始整體升級，在產(chǎn)業(yè)上從房地產(chǎn) " 一業(yè)為主 " 到房地產(chǎn)及配套支持產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生與健康管理產(chǎn)業(yè) " 三業(yè)并舉 "，在管理上從大船體制到艦隊體制，在銷售額上從千萬到近 20 億，在文化上從追求到信仰，沖出了企業(yè)的地平線，走上了規(guī)模擴張的新征途。
企業(yè)家的高度在于對大局的前瞻和家國情懷的體現(xiàn)，王巖就是這樣的企業(yè)家，他常說，中國未來經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步一定要寄托于農(nóng)村的后續(xù)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟向前進一步，中國經(jīng)濟就會前進一大步，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是為來農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
懷著這樣的想法，2010 年，國信集團進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立了長春市雙陽區(qū)奢嶺鎮(zhèn)生產(chǎn)基地，期間，國信完成了從開發(fā)商到運營商的身份轉(zhuǎn)變，著力于農(nóng)村經(jīng)濟改造，下大力度解決農(nóng)村貧困人口問題，至今已完成了 114 平方公里的農(nóng)村整體改造，隨著鄉(xiāng)村振興的不斷推進，國信集團在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的實踐優(yōu)勢越來越明顯，也為農(nóng)村改造和鄉(xiāng)村振興起到了一定的借鑒作用。
辦企為公
弘揚 " 利他 " 精神
企業(yè)成立之初，王巖便堅持著國信集團一定要始終秉持 " 辦企為公 " 的企業(yè)大義，采用 " 共有民營 " 的企業(yè)體制，以 " 利他 " 為企業(yè)核心價值觀，忘記自己，時刻想著社會和顧客，持續(xù)投資健康產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造人民的幸福生活。" 下海經(jīng)商如果只是為了自己賺錢，我們大可不必出走創(chuàng)業(yè)，我們就是要做一個可以創(chuàng)造社會財富和實現(xiàn)顧客價值的企業(yè)。" 王巖說。
經(jīng)過 20 年的健康發(fā)展，國信集團集地產(chǎn)、健康、農(nóng)業(yè)、酒店旅游、公用事業(yè)、資本六大產(chǎn)業(yè)板塊于一體，建立起了多元化、復(fù)合型的新型城鎮(zhèn)建設(shè)、運營與生活服務(wù)的成熟模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成了全價值鏈生活服務(wù)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)運營、新農(nóng)村建設(shè)與鄉(xiāng)村振興三大核心能力。在新的國家宏觀形勢下，開始了規(guī)模的全面擴張。同時，集團將全力抓好國信文化建設(shè)，做好 " 國信之道 " 的研究與傳導(dǎo)，形成國信人共同的文化信仰和高度的文化認同。
改革開放以來，民營經(jīng)濟從國民經(jīng)濟中的有益成分變成重要補充，再到社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，一步步地進入了發(fā)展的快車道。王巖說：" 沒有改革開放，就沒有民營企業(yè)，更不會有國信，作為民營企業(yè)一定要感恩，感恩黨和國家，感恩這個時代。習(xí)總書記的重要講話極大地堅定了民營企業(yè)的信心，有了信心，就有了解決一切問題的力量。"
面向未來，國信集團以 " 創(chuàng)中國服務(wù)品牌 " 為目標，以 " 為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為社會做出貢獻 " 為目的，全面推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)國際化，以昂揚的姿態(tài)站立在中國乃至世界的舞臺。
編輯：程月楠
值班主任：劉科宏
