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　　2月12日，集團邀請深圳嘉瑪軟件的信息化專家，為集團相關單位進行了一次項目管理信息化培訓，并在培訓之后進行了一對一溝通及需求調(diào)研。計劃工程部、物流管理部、審計監(jiān)察部、計劃財務部、房地產(chǎn)公司財務部、科信公司和昌泰公司等單位參加了本次培訓。
　　為保證OEC管理于2月14日起如期實施，2月13日下午2點，集團在十樓會議室召開OEC管理培訓會。培訓由總裁助理岳奇主持，集團各部門、營銷系統(tǒng)、物業(yè)公司全體員工，其它子公司總經(jīng)理參加了培訓。總裁辦公室研究員謝玉先和人力資源部經(jīng)理高光勇分別對《OEC管理實施方案（試行）》及《績效管理辦法（試行）》進行了講解，并就OEC管理施行細節(jié)與參會人員進行了交流。
　　2月23日至27日，集團開展了為期一周的新入職員工和營銷系統(tǒng)員工系列培訓。本次培訓的主要內(nèi)容包括《銷售管理中應注意的法律問題》、《熟知國信 笑上征程》、《初識國信文化》、《職業(yè)生涯的規(guī)劃》、《以客戶為中心》五個模塊，分別由集團副總裁馬寧及其他國信大學培訓師主講。整個培訓過程，講師準備充分，講述內(nèi)容翔實、形式多樣，得到較好效果。
　　2月24日至3月4日，集團工程系統(tǒng)開展了“建筑工程經(jīng)濟系列講座”的培訓活動。集團審計監(jiān)察部副經(jīng)理李廣學，講授了《GB50500—2008工程量清單計價應用》、《廣聯(lián)達工程造價軟件應用》兩部分內(nèi)容，科信公司、昌泰公司、計劃工程部、裝潢工程部、物流管理部、工程公司土建項目部等單位員工參加了學習。課程緊密結(jié)合工程預結(jié)算工作實際，以打基礎、解決問題為主，內(nèi)容實用有效，得到了參訓人員的普遍認可。